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能源管理體系建設,是運用現代管理思想,借鑒成熟管理模式,將過程分析方法、系統工程原理和策劃、實施、檢查、改進(PDCA)循環管理理念引入企業能源管理,建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系,對強化結構節能與技術節能,促進萬家企業構建長效節能機制具有重要意義。《能源管理體系 要求》(GB/T 23331)標準修訂,推動企業建立能源管理體系,企業通過建立實施能源管理體系,節能工作機制不斷完善,能源管理水平大幅提高。

能源管理體系技術服務計劃簡表

階段

序號

驟內容

工 作 內 容

準備

1

調查企業現狀

對企業能源管理現狀和現行能源管理制度、法規執行情況進行調查。了解目前企業的活動、產品、服務過程中能源的管理現狀,如用能種類、能原使用水平及在行業中能源管理水平;

組織企業識別能源管理體系覆蓋范圍內活動、產品、服務中的能源因素、能控因子,確定重要能源因素及可控能源因子;

對比行業標桿企業,尋找能源管理漏洞和薄弱環節,提出能源管理體系改進的重點區域、過程、環節、技術。制定合理、可行的能源消耗定額,節約成本

貫標培訓

2

動員和組織落實

進行貫標動員,確定管理者代表,建立貫標領導小組和工作小組

3

標準和文件編寫培訓

GB/T 23331-2009標準和建材行業能源管理體系認證實施規則培訓,進行文件編寫培訓

管理體系策劃

4

制定方針和目標

確定能源管理方針和目標

5

策劃管理體系

策劃時要考慮:能源管理事項優先順序、企業能源管理表現,企業有關的能源因素、能源管理影響和風險、能源管理方針、目標和指標,相關的法律法規及能源管理的責任

6

職能分配

確定組織結構、能源管理結構,調整、選定、配備崗位及人員,進行能源管理職能分配,明確各部門、各崗位職責

管理體系的文件化

7

計劃

確定管理體系文件編制方案

8

資料收集


9

體系文件編寫

編寫手冊和程序文件;編制工作文件和記錄表樣

10

文件修改和定稿

討論文件是否符合標準、接口方式、充分性、適宜性、可操作性、見證性等,修改文件

11

文件發布和組織培訓考核

組織有關人員學習手冊、程序文件(各部門也自行組織職工學習文件并作記錄和考核);

體系運行

12

體系運行

體系運行、檢查實施狀況、協調實施中的組織和技術接口問題、配備資源和人員、配制完善有關標識、完善記錄表格、做好記錄、收集信息、對體系不妥之處進行修改(包括文件修改)

13

管理體系內審員培訓;

組織人員參加培訓和考試;記錄培訓結果;制定內審員資格條件并按條件評聘內審員

14

內部體系審核

編制內審計劃和檢查清單;組織內審;編寫審核報告,對分析的不合格采取糾正措施

15

管理評審

制定評審計劃,召開評審會議;編寫評審報告,提出改進要求并實施

認證

16

認證準備

全面動員,制定迎接認證工作計劃并實施

17

文件審查

認證機構對公司提交許可材料、手冊和程序文件進行審查

18

第一階段審核

(1)了解能源管理體系的策劃,建立與運行狀況,確定第二階段審核的可行性及重點,為第二階段正式審核做準備。

(2)確認審核范圍。

19

第二階段審核

評價受審核方管理體系運行符合性和有效性,確定是否推薦注冊。

20

審核后整改

對認證審核發現的不合格項進行整改

21

認證決定

認證機構對審核文件進行評定,確定是否批準并頒發認證證書

注:按照國家認證認可監督管理委員會的有關要求,能源管理體系需運行6個月后才能進行第二階段審核,因此企業從準備開始到獲得認證證書一般需8-10個月


三標體系

三標一體化管理體系是指企業在質量、安全、環境管理領域內,以ISO 9000質量管理、ISO 14000環境管理、OHSAS 18000職業健康安全管理標準要求為核心,融合其他優秀管理方法和要求,以產品實現過程為主線,優化資源管理,提高效率和效益,持續追求卓越,其目的在于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益,而達到長期成功的管理途徑。


三標一體化管理體系能帶來什么

1.有利于提高企業整體素質
2.有利于推進企業管理與國際標準接軌
3.有利于增強電力市場競爭能力
4.有利于構筑優秀企業文化
5.是實現企業現代化管理的重要途徑

產品描述

三標一體化管理體系既要包含質量、環境、職業健康安全三個標準的所有要求,又要進行有機整合,整合的原則是:相同要素合并,相近要素整合,相異要素保留,缺少要素補充。 體系框架內容有:方針、目標統一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過程控制協調化;績效監控同步化;持續改進綜合化。
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